黨的十八大以來，集團公司按照省委、省政府和省國資委的決策部署，認(rèn)真貫徹落實“四個全面”戰(zhàn)略布局，深入踐行“五個扎實”要求和“追趕超越”定位，積極實施“三大發(fā)展戰(zhàn)略”，助力集團加快轉(zhuǎn)型升級。2018年集團公司工作會議上，集團公司黨委書記、董事長趙廷周提出了建設(shè)“綠色地礦”、“百億地礦”、“幸福地礦”的奮斗目標(biāo)。面對新使命、新征程，我們財務(wù)人員深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，在推動地礦經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展過程中要求我們更要敢于擔(dān)當(dāng)。
敢于擔(dān)當(dāng)是對全體黨員干部和財務(wù)人員提出的基本要求。5月集團公司財務(wù)座談會上副總經(jīng)理、總會計師潘發(fā)明對財務(wù)人員提出“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、核算有為、管理有方、清正廉明”工作要求，為我們?nèi)w財務(wù)工作者在新時代下財務(wù)管理制定了標(biāo)準(zhǔn)，也是集團公司做大做強，實現(xiàn)“三個地礦”奮斗目標(biāo)的總要求。
對黨忠誠，旗幟鮮明講政治。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)必須始終堅守的重大政治原則，講政治是財務(wù)人員的首要擔(dān)當(dāng)。財務(wù)人員要加強自律、慎獨慎微，時刻按共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，陶冶道德情操，始終心存敬畏、手握戒尺，增強政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力，始終不放縱、不越軌、不逾矩。在工作中嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神和集團公司財務(wù)管理制度，強化內(nèi)部監(jiān)督和日常監(jiān)督，找準(zhǔn)風(fēng)險點、筑起“防火墻”。
發(fā)力點是勇于創(chuàng)新。黨的十八屆五中全會提出了五大發(fā)展理念，其中“創(chuàng)新”居首位，創(chuàng)新已成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，財務(wù)人員作為企業(yè)發(fā)展的骨干力量，更要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新的前提就是要求我們財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思想，改變思路。當(dāng)前，集團公司推動地礦經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，要求我們財務(wù)人員也要由傳統(tǒng)的地勘會計轉(zhuǎn)型為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計。創(chuàng)新首先要求財務(wù)人員要有戰(zhàn)略眼光，看到企業(yè)未來發(fā)展的方向和布局，為決策者當(dāng)好參謀。以六隊興地公司為例，設(shè)想“三步走”戰(zhàn)略，第一步是以六隊礦權(quán)為基礎(chǔ)，利用三到五年的時間，實現(xiàn)小秦嶺潼關(guān)地區(qū)中深部探礦突破，辦理3-5個采礦權(quán)證，實現(xiàn)年產(chǎn)值收入2億元，利潤0.2億元的目標(biāo)；第二步是在實現(xiàn)第一部的基礎(chǔ)上，進行混合所有制股份改革，成立新的股份制公司；第三步是在第二步的基礎(chǔ)上最終實現(xiàn)企業(yè)上市的目標(biāo)。其次要加強培訓(xùn)、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又要有有良好的經(jīng)濟管理學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，包括企業(yè)資本進行市場化運作的知識。第三，財務(wù)人員要熟悉稅法知識。基本的是知道如何報稅、如何處理稅務(wù)會計問題。其次是知道如何為企業(yè)進行稅務(wù)籌劃，在實際審核過程中把關(guān)。以六隊興地公司為例，2017年度企業(yè)所得稅享受西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠211.42萬元，資源稅享受稅收優(yōu)惠100.28萬元。
重點是核算有為。擔(dān)當(dāng)?shù)谋举|(zhì)是堅持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，基本要求是面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任。財務(wù)人員要核算有為，首先企業(yè)要有健全的財務(wù)管理和核算制度；其次是提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德；三是建立科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督機制，強化內(nèi)部審計系統(tǒng)；四是將財務(wù)核算數(shù)據(jù)真正轉(zhuǎn)為企業(yè)管理的有力工具。
關(guān)鍵是要管理有方。敢于擔(dān)當(dāng)，就必須直面問題、解決問題。財務(wù)人員要從傳統(tǒng)的報賬做賬向管理會計發(fā)展，參與企業(yè)管理，真正將自己核算有為的財務(wù)成果轉(zhuǎn)化到企業(yè)管理當(dāng)中去。首先要建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)管理。要從公司規(guī)范的要求和長治久安的戰(zhàn)略高度，制定包括資金管理、投資管理、成本管理、內(nèi)部控制等在內(nèi)的一系列規(guī)章制度來約束企業(yè)的各項財務(wù)行為。二是加強成本管理。對于一個企業(yè)來說，控制與降低成本是一個永恒的主題。作為財務(wù)人員，要督促各成本中心緊緊抓住降低成本這個牛鼻子，不斷挖掘降低成本的潛力。要采用現(xiàn)代化的管理手段與方法，改善配比結(jié)構(gòu)、提高材料利用率、降低能耗、減少各項費用。以六隊興地公司為例，礦山企業(yè)最大的生產(chǎn)成本是采礦和探礦工程費用，在工程單價確定的前提下，節(jié)約成本最好的方法就是將財務(wù)核算與一線生產(chǎn)管理水平相結(jié)合，降低采礦廢石率和無效探礦進尺的出現(xiàn)，對一線管理人員實行嚴(yán)格的獎懲制度。三是為企業(yè)發(fā)展籌措所需要的資金。財務(wù)人員負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理的總體規(guī)劃和監(jiān)督，能在企業(yè)需要資金的重要關(guān)頭為企業(yè)籌措所需資金，提供最為經(jīng)濟的籌措方式，包括直接資本市場和間接資本市場的資金籌措，熟悉各種籌資方式的具體運作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等。四是發(fā)揮財務(wù)分析的作用，通過提供分析以支持企業(yè)的各種決策，進而參與到事前規(guī)劃和事后控制中。五是加強外部溝通能力。對內(nèi)要管理有方，對外要辦事有道，能為企業(yè)營造一個包括項目合作方、銀行、稅務(wù)和工商在內(nèi)的融洽的外圍環(huán)境。
根本是樹立好財務(wù)人員清正廉潔的好形象。真正做到清正廉潔，就必須從源頭抓起，從思想根源入手，營造“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍。首先要求會計人員必須加強世界觀的改造，樹立正確的人生觀和價值觀，加強自身的道德修養(yǎng)，這是奠定廉潔自律的基礎(chǔ)。二、愛崗敬業(yè)。要求財務(wù)人員充分認(rèn)識并珍惜、熱愛本職工作，自覺主動履行崗位職責(zé)，樹立全心全意為企業(yè)服務(wù)的宗旨。三、依法辦事。財務(wù)工作以法律法規(guī)為指導(dǎo)，以會計處理為載體，財務(wù)人員必須自覺遵守《會計法》和相關(guān)的會計規(guī)章制度，正確處理企業(yè)和個人二者利益關(guān)系，把好關(guān)口，做到“不唯上，不唯情(錢)，只唯法”。四、廉潔奉公。財務(wù)工作與錢、財、物緊密相聯(lián)，這就要求財務(wù)人員在職業(yè)活動中必須廉潔自律、奉公守法、公私分明，以企業(yè)利益重于一切為最高原則，始終保持清醒的頭腦，經(jīng)受住各種考驗。
我們要準(zhǔn)確把握新時代地勘行業(yè)的新形勢、新任務(wù)、新要求，地勘單位的轉(zhuǎn)型升級更不會一蹴而就，面對激烈的市場競爭，我們深知風(fēng)險與機遇并存，挑戰(zhàn)與發(fā)展同在，但我們財務(wù)人員有決心、有信心、有能力、有辦法，為集團公司實現(xiàn)“三個地礦”的偉大奮斗目標(biāo)而主動出擊，迎難而戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。
陜西地礦第六地質(zhì)隊有限公司潼關(guān)興地公司
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