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2014年09月09日作者: 劉永勝 編輯:中國礦業報
我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化。”什么是企業文化？對于企業文化，招金集團董事長路東尚是這樣闡述的：企業文化是企業在解決生存與發展問題過程中形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同習得、共同遵守和維護的基本認識。它是一種群體意識及由群體意識所產生的行為規范，它又是以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。企業文化包含了企業戰略決策、安全、生產、管理等工作的方方面面。正因為企業文化的內涵包容了整個企業，因此它在企業經營管理中的重要作用不言而喻。它可以引導員工主動為企業戰略目標去奮斗，自覺為企業發展而獻身，形成推動企業發展壯大的強大動力。
招金集團是在原招遠黃金礦山局的基礎上合并成立的,秉承了金都豐厚的文化底蘊。各家企業文化有相同點，也存在著差異。在建設大招金、實現大發展的實踐中,如何統一招金全體職工思想和行動，營造招金精神，建設招金企業文化，對內凝聚人心，對外展示形象？這已成為當前企業發展的迫切需要。
招金企業文化建設的現狀
在改革開放的30多年中，企業文化建設越來越被關注，每個企業都看到了企業文化在促進企業改革發展、推動物質文明和精神文明建設中的重要作用。招金“大道合行”的企業文化就是在這樣的大環境中應運而生的。招金企業文化建設主要表現為以下幾點——
第一，匯聚優秀文化，出版企業文化管理手冊。招金集團在總結30多年優秀文化的基礎上，合公司之力，集員工之思，構建了企業文化——大道合行，并造冊出版。“大道合行”語出《孔子家語》：所謂天下之至仁者，能合天下之至親者也。書中對大道合行企業文化的內涵，以及對企業的使命、愿景、核心價值觀、企業精神等進行了深刻闡述。合規創效、合智創新、合心共贏、合力共進是招金“大道合行”企業文化的核心，既體現了企業發展的內在動力，也涵蓋了企業前進的社會因素，把企業的發展精華充分地總結和展現出來。
第二，以各種特色活動為載體，不斷升華干部職工情操。招金集團從不斷滿足職工精神文化需求出發，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，開展了獨具特色的企業文化活動。一是開展精神文明創建活動，涌現出一批文明單位、文明集體、文明班組，選樹文明標桿和文明標兵，評選杰出青年和優秀班組長，積極創建和爭取省市精神文明先進稱號。二是開展送溫暖活動。各單位把“兩節”送溫暖和夏季送清涼納入工作程序，形成工作制度，開展“金秋助學活動”，解決困難職工子女上學問題。公司工會實施的“4411”工程，以職工為根本，不斷豐富和完善職工成長和生活環境，把精神食糧向生產一線傾斜。三是開展多種形式的文體活動。招金集團利用重大節日，結合日常工作，以“學、演、賽、講”等多種形式，舉辦技能比武、演講比賽、文藝晚會等，進一步形成了濃厚的企業文化氛圍。這些團隊和活動，激發了職工的自豪感，振奮了職工精神。
第三，營造企業文化氛圍，改善企業環境。在建設優美環境的同時，招金集團特別注重體現企業文化品味。地面企業著重突出招金文化；地下礦山企業則注重將安全文化與精神文化相結合；文化墻、宣傳欄、標語等處處體現企業精神；圖書室、職工活動室、班前班后會議室都有企業文化的融入和滲透。建設企業文化環境不但改善了職工的學習、生活、工作條件，更重要的是提高了職工素質，培養了職工習慣，凝聚了職工隊伍，激發了企業活力。
如何建設“大道合行”企業文化
第一，企業文化的定位和內涵。
一是要必須以馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論為指導，要體現“三個代表”和科學發展觀重要思想的要求。在建設和完善招金“大道合行”文化時，要堅持以科學的理論、正確的輿論、高尚的精神、優秀的作品，教育引導黨員和職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，豐富職工群眾的精神文化生活，不斷提高職工的思想道德素質，弘揚新時期招金人吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神，培育和建設新的企業精神，激勵職工敬業愛崗、拼搏奉獻，為完成資產經營目標提供思想保證和精神動力。
二是要體現招金發展轉型和建設和諧社會的要求。資源是企業的優勢，同時也是制約企業發展的“瓶頸”。在自我發展的過程中，企業必須思考轉型的問題，既要實現企業的轉型，又要體現建設和諧企業的要求，與和諧社會相統一。“大道合行”企業文化要引導職工保持和發揚昂揚向上的勁頭、艱苦奮斗的精神，告別落后，趕超先進，不懼艱險，不怕困難，多做開創性的工作，多做前瞻性的工作，多做實效性的工作。建設和諧企業，從本質上講是和諧社會的一部分，和諧企業的標準也應該符合和諧社會的標準，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處。
三是要以惠及大多數員工為目的。一個企業的企業文化在建設和形成的過程中，自始至終參與的都是企業的員工。員工對企業文化的接受程度、反饋情況和具體行為，是企業文化的根本體現。單純撇開員工而空談企業文化建設，無疑是在建設“空中樓閣”，企業文化也便成了無土之樹，不可能成長。在企業文化的建設和完善過程中，一定要充分考慮人的因素，員工是決定企業文化建設成敗的關鍵。在企業文化使企業受益的過程中，要把企業員工的利益放在第一位，使廣大員工成為企業利益“蛋糕”的第一受益人。這樣才能激發廣大員工的熱情和積極性，才能給企業以更強大的發展后勁，才能推進企業向更高、更遠的方向前進。
第二，“大道合行”企業文化建設的具體措施。
一是把握內涵，突出重點，不斷把企業文化建設引向深入。要準確把握住企業文化的內涵，保證企業文化建設健康有序發展。其主要工作是以“合”實現“和”，在企業文化的發展中不僅要充分利用內部的資源，更要抓住外部豐富的資源，合二者之力促企業發展。從根本上講，這是通過企業挖潛實現企業內部和諧，通過外塑形象實現與社會的和諧，通過善用資源實現與自然的和諧。同時，要著力抓好企業精神的培育和提煉，樹立與市場經濟相適應的經營管理思想，提高管理水平，確保企業戰略規劃各項目標的圓滿實現。
二是抓好根本，穩定根基，實現個人與企業的共同進步。人，作為企業的基本組成要素，按照馬斯洛的層次需求理論，在個人成長的過程中，其需求也是不斷提升的。這也要求在建設和完善企業文化的過程中，重點抓好人的因素，在關注企業發展的同時格外注重員工的成長，讓他們能最大程度上享受到企業發展的成果，最大程度上實現個人在企業成長中的最大理想。要讓員工對企業產生一種發自內心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業的改革發展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質，不斷為企業發展出力獻策。只有這樣，才能真正將員工融入到企業文化中來，使企業文化成為指導員工思想、規范員工行為、塑造優良品質的有效工具。例如，定期舉行企業文化的新老員工培訓、專題培訓等活動，并將企業文化的理念培訓結果作為考核項目。這樣，企業文化理念會更快、更深地得到員工理解和認可。
三是加強領導，帶頭示范，抓好企業文化建設的關鍵點。企業領導是企業文化建設的關鍵點。《亮劍》中有這么一句話：一支部隊的領導者往往決定了一支部隊的精神和氣質。同樣，企業的主要負責人也決定著企業的精神和氣質。企業負責人在企業文化的構建過程中扮演著極為重要的角色，由于領導在企業中所處的地位，他們應該是企業員工心目中的楷模。從一定意義上講，有什么樣的企業領導，就有什么樣的企業文化，企業領導的素質對搞好企業文化建設具有至關重要的作用。所以，一個領導班子在管理企業的過程中不但要立言，更要立行，既要靠真理的力量，更要靠人格的力量，自覺弘揚企業精神，在企業內部形成班子“團結、務實、奮進，分工明確，各盡職責”的工作格局，共同推進企業文化建設，從而提煉和完善招金“大道合行”企業文化，齊心協力把企業文化建設提高到一個新水平，適應招金大發展的需要。
