淺談對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的理解與認(rèn)識(shí)
一等獎(jiǎng) 作者：王榮社
對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的理解，普遍認(rèn)為，它屬于企業(yè)文化建設(shè)的范疇，是一個(gè)企業(yè)必須追求的終極信念和企業(yè)群體價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。有論述指出，核心價(jià)值觀深深根植于企業(yè)內(nèi)部，它是沒有時(shí)限地引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。非常贊同這個(gè)觀點(diǎn)。現(xiàn)代著名企業(yè)都有自己的核心理念，有自己存在、發(fā)展及追尋的目標(biāo)。應(yīng)該說，企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。
一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀的形成，必然打著深深的時(shí)代印記，有著深刻的歷史淵源和時(shí)代背景，脫離了這個(gè)認(rèn)識(shí)，無法讓其成為所有員工精神趨同的力量。因此，認(rèn)識(shí)、理解六隊(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀，不能脫離企業(yè)自身成長(zhǎng)的歷史過程。
2012年初，在六隊(duì)建隊(duì)史上，我們第一次清晰的提出了“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，但對(duì)其的理解與認(rèn)識(shí)，不能脫離對(duì)我們自身歷史的了解與追尋。
六隊(duì)的發(fā)展，經(jīng)歷了兩次重大的轉(zhuǎn)折節(jié)點(diǎn)。2000年的地勘單位屬地化管理可以說是六隊(duì)歷史上的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此之前，主要是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的事業(yè)身份運(yùn)行為主，自身也曾進(jìn)行過勘查開發(fā)一體化之路的積極探索，但在90年代中后期直至屬地化后的2003年間，由于國(guó)家推行地勘單位管理機(jī)制改革，地勘項(xiàng)目銳減，國(guó)撥地勘費(fèi)用大幅減少，單位產(chǎn)業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力急驟下滑萎縮。受其影響，大量專業(yè)技術(shù)人員、職工下崗分流，歷經(jīng)多年發(fā)展初具規(guī)模的黃金礦業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)幾近滅失，企業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)近10年時(shí)間的困難時(shí)期。2003年后，重新開始勘查開發(fā)一體化發(fā)展探索，歷經(jīng)8載，初步形成了地質(zhì)勘查、礦產(chǎn)開發(fā)、工勘施工三產(chǎn)格局，但至2010底全隊(duì)年總產(chǎn)值亦不過3000多萬，同業(yè)比較，經(jīng)濟(jì)規(guī)模、發(fā)展水平仍處于局系統(tǒng)內(nèi)下游水平。第二個(gè)重大轉(zhuǎn)折節(jié)點(diǎn)是全面企業(yè)化改制時(shí)期。自2011年始，徹底告別事業(yè)身份，這是一個(gè)新舊觀念交織、企業(yè)面臨內(nèi)、外部壓力最大的時(shí)期。為求生圖強(qiáng)，對(duì)發(fā)展思路的進(jìn)行了重大調(diào)整，首次承擔(dān)了中央基金項(xiàng)目，啟動(dòng)實(shí)施建隊(duì)史上了規(guī)模最大、總規(guī)劃投資過3億元的整裝勘查探礦工程——潼關(guān)整裝勘查中深部探礦項(xiàng)目，開工898豎井工程等5大重型工程系統(tǒng)，完成秦泰選廠股權(quán)收購，在潼關(guān)地區(qū)基本形成探采選一條龍的黃金礦業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。2012年總收入首次突破五千萬大關(guān)，企業(yè)全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段。
作為六隊(duì)人，可能無法忘記這個(gè)單位50年跌宕起伏的曲折歷程。曾幾何時(shí)，國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)、兩授“地質(zhì)找礦功勛單位”榮譽(yù)是多么的自豪與榮耀，但當(dāng)年低谷時(shí)期的艱難也時(shí)時(shí)猶在眼前。在改革開發(fā)三十年后，當(dāng)放眼世界的時(shí)候，與時(shí)代的差距讓自己都唏噓汗顏，地礦部功勛地質(zhì)隊(duì)中唯有自己仍蜷縮在狗家灘的荒地上，基地十三棟樓房三分之二為二十年以上的破舊建筑，三分之二的職工下崗期待上崗安置。回眸往昔，多少還有點(diǎn)“往事怯重溫”的感同身受。
半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，我們?cè)趺戳耍窟@確實(shí)值得深刻反思。應(yīng)該說，今天的狀況，是在過去幾十年成長(zhǎng)歷程中，缺失了一種與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，缺失了一個(gè)清晰明確的精神信念的支撐，在思想意識(shí)上把被動(dòng)模糊成主動(dòng)，從來沒有真正形成一個(gè)清晰的為誰工作、為誰奮斗、怎么奮斗的核心價(jià)值理念。在企業(yè)全面轉(zhuǎn)型的今天，我們提出“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”的核心價(jià)值觀，正是我們對(duì)自身幾十年發(fā)展歷程的總結(jié)與反思，更重要的是自我驚醒和自我救贖。
二十字核心價(jià)值觀內(nèi)涵樸素豐富，對(duì)其認(rèn)識(shí)不能簡(jiǎn)單的理解為發(fā)展是手段、提高收入是目標(biāo)，和諧構(gòu)建是支撐，這三者其實(shí)相輔相成、有機(jī)聯(lián)系和不可分割。和諧穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)前兩項(xiàng)目標(biāo)的重要前提和保證。百分辛勞，經(jīng)不起一朝折騰。
一句“拷問”歷史，不是要抱怨前人未給我們留下豐厚的家底。相反，我們正是站在前人的肩膀上展望明天。我們要拷問的是自己在這個(gè)特殊的時(shí)代，怎么辦？
“史可知成敗，鑒以明是非”。長(zhǎng)期封閉的環(huán)境，使地質(zhì)隊(duì)成為一個(gè)特殊的群體，大部分人在感情無法與其分割。六隊(duì)轉(zhuǎn)型的成敗，關(guān)系著這個(gè)群體中的每一個(gè)人的切身利益。回望歷史，創(chuàng)業(yè)之路維艱，需要我們加倍珍惜今天的努力和奠基。六隊(duì)的歷程告訴我們，神馬都是浮云！要說世上有救世主的話，這個(gè)救世主就是自己，命運(yùn)的鑰匙就握在我們自己手中。
所以，企業(yè)核心價(jià)值觀不僅是一種思想認(rèn)識(shí)的再造，更需要我們?cè)鷮?shí)的去踐諾。六隊(duì)比以往任何時(shí)候都需要清醒、理智、團(tuán)結(jié)、奮斗，需要我們始終懷著一顆感恩、真誠(chéng)、責(zé)任的心，理解、支持、包容。遇事以理為先，堅(jiān)持睦鄰友愛，惠藏個(gè)人之小，成就集體之大，以自己涓涓細(xì)愛，共建六隊(duì)和諧之廈。唯如此，才能為我們的企業(yè)發(fā)展開辟出一條寬廣的陽光大道，讓她乘風(fēng)破浪，一往無前！
